11月17日，永辉超市一区3015营销策略分析、营销战略部署及誓师大会在福州世纪金源大酒店启动，永辉超市一区各区域区总教练团队、省区平台各业务部门团队等230人与会。财务团队就3015的指标做到明确解释，商行团队、营运团队、线上团队、mini团队，以及大供应链PB团队共享了作战方案及运营经验，他们秉承学无止境、谋求更高突破的精神，助力3015，群策群力，共计襄大计。

各团队共享作战方案 大会伊始，财务服务平台合伙人林利骞对3015期间不应达成协议的指标展开了具体分析解释。他对目标展开了分解成，从Bravo店、创意业务等有所不同业态展开解释，根据食百、生鲜、加工、服装有所不同的商行的具体情况，针对性的理解指标拒绝。生鲜商行合伙人队长余辉分析总结了2019年3015期间数据对比，对去年不足之处加以提高，夸奖的地方加以稳固，从各方面指标拒绝打破对标区域，同时他具体分析了2019年top商品的情况，对各个商品有针对性的明确提出今年的经营指标。

生鲜营运合伙人队长林敏明确理解了3015期间各档期活动的营销工程进度及经营指标， 对全店销售、毛利、同比快速增长展开了具体分析，对营销计划做到了更进一步部署。食百商行合伙人队长吴文熙首先分析总结了过去与对标区域的商品的具体情况，她从纵向横向展开了对比，找到短板，找到严重不足。针对过往的严重不足，她从策略、目标、路径、团队展开了调整，充分发挥自身优势，解决弱势，做多渠道多品类的增量。

食百营运负责人钟永树从大数据分析角度，分析了12月—2月食百商品的明确“活跃”程度，他明确提出从重点PK突破口、增强数据追踪、从顾客角度抵达等有所不同维度助力3015。线上营运与mini业务是战区发展的下一个突破口，永辉超市一区此次强化了新的业务的发展发动机。

线上营运合伙人陈曦从永辉现有的永辉买菜、京东到家、社区拼团、永辉到家等业态明确提出了明确的经营OKR指标，他从人员专责、培训赋能、预案机制、品质服务、营运标准等角度对仓的运营展开规划。福建省区副总经理林化惠从登陆作战计划、区域对标、后勤保障三个角度对新的业务展开战略部署。他明确提出占到、抢走、输掉、触、托的五字登陆作战思路，发布命令了每个阶段的OKR目标。

自有品牌是永辉又一个新的增量，PB生鲜合伙人队长林国兴、BP休闲娱乐、家用合伙人队长陈晓丽详尽讲解了3015期间永辉替代性自有品牌的商品营销计划，他展出了永辉自有品牌商品春节期间的各种纸盒、填头等视觉效果图，用最直观的视觉图呈现出自有品牌的商品魅力。此间，富平永辉董事长翁海辉、自有品牌核心合伙人王彦人亲临大会现场，讲解了富平柿子项目，让大家享用了柿子白了涉及商品，期望通过3015涉及营销活动，助力国家贫困地区事业，超过精准贫困地区。

投票表决心签战书根据大会流程，下午的环节讲解3015PK赛事的规则机制及各团队投票表决心签战书，他们斗志昂扬，愿景刘成。永辉超市一区总经理陈颖就此次3015营销活动做到战略共享。

她总结了2019年与四战区PK的数据情况，从销售额、毛利额、毛利率、门店利润额等各个方面全面分析，找寻新的机会点。同时，分析了内外的环境的变化，根据实际环境情况部署登陆作战计划，她以定目标，谈策略，给信心。

她回应，我们要夯实主业的同时，创意业务要齐头并进，让永辉超市一区获得新的一轮的腾飞。永辉超市一区HRD王守诚详尽讲解了2020年3015的PK赛规则及奖励机制。在公司平台鼓舞方案的基础上，省区再进一步增大鼓舞力度，鼓舞省区杰出团队及个人。与此同时，永辉超市一区根据当前十四个区域的体量及茁壮潜力等指标展开分组Pk。

会上，各平台团队及区域团队手战旗投票表决心签战书，用破釜沉舟的心态输掉3015之战，他们深信“顺利从不更容易，希望，希望。坚决才能创奇迹，胜利，胜利，胜利”。

输掉在永辉，终极3015，永辉超市一区准备好了！。

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